工作动态
天门市着力推进社会救助工作精细化管理
2014-10-28
社会救助是最大的民生问题,事事关乎弱势群体冷暖,件件连着党心民心。任何时候都忽视不得、迟疑不得、粗心不得、松懈不得。今年以来,天门市社会救助工作在“精”字上强管理,在“细”字上下功夫,精细化管理工作进展顺利,有力地推进了社会救助工作健康发展。
一是加强城乡低保管理,确保精准救助。目前城乡低保工作依然面临巨大压力:一方面来自党委政府。城乡低保是民生工作,是政府的兜底网,社会的关注度越来越高,保障的对象越来越多,管理的层次多,随之而来的是问题频发关系到社会的稳定与和谐。另一方面来自对象。对象的要求越来越多,越来越高,形成“围城”现象。对此,社会救助局从管理入手,切实按照省厅精细化管理的要求,做好工作。强化核查,确保动态管理下的应保尽保,保证对象合理进出。市局和各乡镇组织力量定期或不定期的进行核查,坚决清退不合格对象。目前省厅正在全省推行农村低保按标施保工作,在学习外地先进经验的同时,搞好试点,全面推开。坚决清退关系保、人情保,清理错保漏保。这是在学习教育活动整改阶段向社会承诺的,必须做好。同时对低保经办人员,国家机关工作人员近亲属申请及享受低保的,严格实行报备制度,确保救助的公平公正。做好公开公示工作,村(居)委会要有固定公示栏,长年对保障对象实行末端公示。让低保在阳光下操作,让社会监督,使群众满意。
二是加强农村福利院管理,确保老人们安享晚年。近年来,我市农村福利院的管理较之以前有较大进步,特别是通过各级努力,部分福利院硬件条件得到了很大改观。市政府也非常重视农村五保和福利院的工作,连续几年提高农村五保供养标准,集中供养对象由原来2000元/年提高到2500元/年,2800元/年,到现在4600元/年。一是明确乡镇政府的责任主体。农村福利院属乡镇公益事业单位,去年农村福利院法人登记已经明确。责任主体在乡镇,包括建设投入、管理的主体也属乡镇,不能什么都指望市里解决,乡镇必须承担自已的义务。二是加强安全管理。强化责任,实行院长负责制;加强值班,保证院内24小时有人值守;配齐设置,加强巡查,杜绝安全隐患。确保万无一失,不出安全事故。三是加强生活管理。保证一日三餐,每餐二菜,天天见荤,月月加餐,节假日吃大餐。学习皂市、蒋场的经验,排出食谱,变换花样,让老人们吃好。四是加强环境卫生管理。改变重建轻管的现象。重视福利院内部环境整治,注重老人房间清洁卫生和老人个人的清洁卫生,做到院落卫生,房间整洁,人清气爽。五是结硬账。今年将按照精细化管理的要求,年终对福利院的管理进行考评,运用考核结果进行奖惩,改变过去平均分配福利院公益补助资金的做法。真正做到以奖代补,奖励先进,鞭策后进。
一是加强城乡低保管理,确保精准救助。目前城乡低保工作依然面临巨大压力:一方面来自党委政府。城乡低保是民生工作,是政府的兜底网,社会的关注度越来越高,保障的对象越来越多,管理的层次多,随之而来的是问题频发关系到社会的稳定与和谐。另一方面来自对象。对象的要求越来越多,越来越高,形成“围城”现象。对此,社会救助局从管理入手,切实按照省厅精细化管理的要求,做好工作。强化核查,确保动态管理下的应保尽保,保证对象合理进出。市局和各乡镇组织力量定期或不定期的进行核查,坚决清退不合格对象。目前省厅正在全省推行农村低保按标施保工作,在学习外地先进经验的同时,搞好试点,全面推开。坚决清退关系保、人情保,清理错保漏保。这是在学习教育活动整改阶段向社会承诺的,必须做好。同时对低保经办人员,国家机关工作人员近亲属申请及享受低保的,严格实行报备制度,确保救助的公平公正。做好公开公示工作,村(居)委会要有固定公示栏,长年对保障对象实行末端公示。让低保在阳光下操作,让社会监督,使群众满意。
二是加强农村福利院管理,确保老人们安享晚年。近年来,我市农村福利院的管理较之以前有较大进步,特别是通过各级努力,部分福利院硬件条件得到了很大改观。市政府也非常重视农村五保和福利院的工作,连续几年提高农村五保供养标准,集中供养对象由原来2000元/年提高到2500元/年,2800元/年,到现在4600元/年。一是明确乡镇政府的责任主体。农村福利院属乡镇公益事业单位,去年农村福利院法人登记已经明确。责任主体在乡镇,包括建设投入、管理的主体也属乡镇,不能什么都指望市里解决,乡镇必须承担自已的义务。二是加强安全管理。强化责任,实行院长负责制;加强值班,保证院内24小时有人值守;配齐设置,加强巡查,杜绝安全隐患。确保万无一失,不出安全事故。三是加强生活管理。保证一日三餐,每餐二菜,天天见荤,月月加餐,节假日吃大餐。学习皂市、蒋场的经验,排出食谱,变换花样,让老人们吃好。四是加强环境卫生管理。改变重建轻管的现象。重视福利院内部环境整治,注重老人房间清洁卫生和老人个人的清洁卫生,做到院落卫生,房间整洁,人清气爽。五是结硬账。今年将按照精细化管理的要求,年终对福利院的管理进行考评,运用考核结果进行奖惩,改变过去平均分配福利院公益补助资金的做法。真正做到以奖代补,奖励先进,鞭策后进。
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